“Je bent pas tevreden als jouw product naadloos aansluit op de behoefte van de klant en als jouw verdienmodel schaalbaar is.”
Als ondernemer wil je dat jouw MKB bedrijf goed loopt en schaalbaar is. Alles aan jouw business model moet kloppen, vanaf marktvraag tot aan het product aanbod en jouw verkoopproces. En dat moet dan liefst ook nog eens schaalbaar zijn, zodat je geen nee hoeft te verkopen aan klanten. Dus ook aan de binnenkant moet alles kloppen: de productie, aflevering, planningen, etc.
Je bent pas tevreden als jouw product naadloos aansluit op de behoefte van de klant en als jouw verdienmodel schaalbaar is. Met onze business consulting helpen we om dit complete plaatje te creëren en de vertaling naar de praktijk te maken.
Bij onze dienst business consulting, letterlijk vertaald “zakelijk advies”, ligt de nadruk niet op de persoon van de ondernemer, maar op het MKB bedrijf met alles wat daarbij hoort. Natuurlijk helpen we hiermee jou als ondernemer juist om het doel scherp voor ogen te houden, bottlenecks feilloos te herkennen en zwakke schakels in de keten aan te pakken. We doen dit primair vanuit onze adviesrol, maar aarzelen ook niet om desgewenst ook business coaching op te pakken of waar nodig interventies te doen.
Typische vraagstellingen
De aanleidingen voor MKB bedrijven om een business consultant in te huren, zijn heel divers. Hiernaast staan enkele voorbeelden.
- Strategische planvorming
- Groei van de organisatie
- Veranderingen in de markt
- Vernieuwing van producten en diensten
- Samen ondernemen (meerdere vennoten)
- Strategische partnerships
- Procesverbetering
- Optimalisatie van winstgevendheid
- Continuïteit borgen
- Voorbereiden voor bedrijfsoverdracht
Verandertrajecten
De business consulting start altijd met een kennismaking, waarin de probleemstelling en/of het verlangen worden omgezet in een groeiambitie. Daarop volgt het maken van de analyse en het maken van een groeiplan, gebaseerd op enerzijds ambitie en anderzijds haalbare doelen in de markt.
Tijdens de implementatie vindt de werkelijke verandering plaats. De voorbereiding en aanpak van deze fase is cruciaal voor het slagen van de verandering. Vervolgens moet de verandering geborgd worden in werkwijze, systemen en cultuur van het MKB bedrijf. Daaruit wordt de de nieuwe normaal een tweede natuur.
Medewerkers betrekken
In de planvorming en implementatie is het verstandig om jouw medewerkers te betrekken. Ze weten en zien dingen die jij als ondernemer niet weet of ziet. Door je medewerkers te betrekken creeer je draagvlak en een beter MKB bedrijf, dat klaar is voor de toekomst.
Het betrekken van de medewerkers gaat vaak in workshop settings, waarin een groep medewerkers meedenkt over het proces, de verwachte resultaten en hoe de informatie goed geborgd kan worden. Het kan natuurlijk ook gaan over verbeterplannen voor de efficientie, of over omgangsvormen en cultuur.
Ondernemer in de hoofdrol
In dit traject blijft de ondernemer in de hoofdrol. We putten uit de kennis en ervaring van de ondernemer en de medewerkers. Want niemand kent het bedrijf en de markt beter dan zij. Alleen waar die kennis tekortschiet, gaan we verder onderzoek doen, hetzij in de bedrijfscijfers of in marktinformatie.
Als business consultant begeleid ik het proces en ga ik waar nodig aan de slag met de ondernemer, met het MT en/of met sleutelfiguren uit de organisatie. En waar nodig schakel ik specialisten in. Waar keuzes gemaakt moeten worden, worden deze voorgelegd aan de ondernemer of aan het MT.
Tijdens de implementatie en verankering is de rol van de ondernemer cruciaal, omdat hij/zij de top van het MKB bedrijf vormt. Met het gedrag van de ondernemer valt of staat de hele verandering. Alleen waar nodig, zullen we ondersteunend helpen middels interventies.
Meer weten?
Meer informatie over deze dienst? Vul onderstaand formulier in en we nemen zo spoedig mogelijk contact met je op.
Resultaten
We merken dat onze blik van buitenaf heel verfrissend kan zijn. Veel ondernemers zeggen dat we de vinger precies op de juiste plaats leggen. Hierdoor komt de kern boven en kun je veel gerichter aan de slag.
Wil je horen hoe onze klanten dit hebben ervaren? Kijk dan bij onze referenties onderaan de pagina’s.
Kennismaken
Ben je intussen benieuwd waar jouw MKB bedrijf staat en wat de volgende stap is? Dan gaan we graag met jou in gesprek.
Kennismaken is gratis, vrijblijvend en verrijkend.
Vrijblijvend kennismaken
Ik help je graag verder in jouw business
Referenties
In september 2019 jaar sprak ik Frank van den Ouden, Business Coach. Hij wist dat ik op zoek was naar een coach voor mijn eigen ontwikkeling en die van Stichting ANDERS en bood zijn talent aan. Sinds die tijd spreken we elkaar elke 6 weken. Gesprekken waar hij mij met de juiste vragen en scherpte nieuwe inzichten geeft.
Bedankt Frank voor je investering in mij en in het werk van ANDERS.
Zoek je zelf ook een coach die jou en je onderneming een stap verder kan helpen zetten? Van harte aanbevolen! (LinkedIn aanbeveling juni 2020)
Toen ik Frank eind vorig jaar ontmoette, vroeg hij me waarom Tiger Woods een coach heeft. Dat is niet omdat hij niet kan golfen, maar omdat hij “nog beter” wil worden. Frank daagde me hiermee uit om samen aan de slag te gaan.
Wat ben ik blij dat ik daarop ingegaan ben. Het heeft mij veel gebracht: Vroeger keek ik wel 6 keer per dag op mijn bankrekening. Nu kijk ik naar de stuurinformatie en begrijp ik beter wat dit betekent. Vroeger had ik het idee dat ik alles zelf moest doen. Nu weet ik waar mijn natuurlijke kracht zit en laat ik de rest graag aan anderen over. Ik ben gaan investeren in mijn team en ik voel me er goed bij.
Gelukkig heb ik nu in coronatijd meer tijd om te doen waar ik goed in ben: business development. Dat is hard nodig, want 70% van mijn omzet kwam uit de horeca. Het is dus flink aanpoten, maar ik doe het met veel plezier en ik krijg er energie van.
Als jij als ondernemer ook beter wilt worden, kan ik je een kennismaking met Frank als businesscoach van harte aanbevelen. (LinkedIn aanbeveling november 2020)
Frank heeft met een doordacht ontwikkelingsplan onze gedachten over nieuwe producten geordend en de focus daarin aangebracht.
Vele ideeën leven, maar niet alles is uitvoerbaar of nuttig. Een goede schifting maken is belangrijk en noodzakelijk om de focus terug te brengen. De methode van Frank heeft ons zeer geholpen.